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/ QRZ! Ham Radio 5 / QRZ Ham Radio Callsign Database - Volume 5.iso / files / races / racesbul.339 < prev    next >
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Text File  |  1994-11-13  |  2.6 KB  |  56 lines
  1. Bid: $RACESBUL.339
  2. Subject: #338 SOLVING THE IMPOSSIBLE 1/2
  3.  
  4.  
  5. From: W6WWW@KD6XZ.#NOCAL.CA.USA.NOAM
  6. To  : RACES@ALLUS
  7.  
  8. TO: ALL EMERGENCY MANAGEMENT AGENCIES VIA AMATEUR RADIO
  9. INFO:    ALL COMMUNICATIONS VOLUNTEERS IN GOVERNMENT SERVICE
  10. INFO:    ALL AMATEURS U.S     (@USA: INFORMATION), CAP, MARS.
  11. FROM:    CA GOVERNORS OFFICE OF EMERGENCY SERVICES
  12.     (W6SIG@WA6NWE.CA)  PH: 916-262-1600, 2800 Meadowview Rd.,
  13.     Sacramento, CA  95832. Landline BBS, 916-262-1657 (Open
  14.     to all). Internet crm@oes.ca.gov or seh@oes.ca.gov
  15.  
  16. Bulletin 339  MGT - Solving the Impossible 1/2
  17. Release date: August 15, l994
  18.  
  19.     Experience can be a very hard teacher at times. One such
  20. experience that leaves a lasting impression on emergency
  21. personnel is that there is never sufficient communications
  22. capability in a major disaster situation, especially in the
  23. earliest stages. As a result, forward looking government
  24. emergency response agencies have learned to use trained volunteer
  25. communicators to supplement their full time resources from the
  26. onset of the situation, just as they do volunteer fire and law
  27. enforcement personnel.
  28.  
  29.     However, a major principal involved in this process is
  30. that the effectiveness of the communicators is in direct
  31. proportion to how well they have been trained by and integrated
  32. as part of the parent government agency. The emergency
  33. communications reserve cannot be "created and then left to
  34. flounder". Its key personnel (the radio officer and assistants)
  35. must be thoroughly familiar with the day-to-day affairs of the
  36. agency. They are similar to other employees, albeit unpaid, in
  37. that they must know IN ADVANCE what is expected of them and how
  38. things are to be done.  In an emergency there will be no time or
  39. personnel to bring them up to date on agency procedures,
  40. processes and expectations.  Ideally, the only difference between
  41. the unpaid volunteer and the paid staff is the volunteer's unpaid
  42. status and the intermittent nature of their utilization.
  43.  
  44.     Although unpaid communicators are an expense to the
  45. parent agency (in that their familiarization and supervision
  46. involves both time, energy, space and equipment) in literally
  47. thousands of major emergencies the cost of insuring an effective
  48. reserve for the next major emergency is minuscule when compared
  49. to their often priceless contributions to an effective emergency
  50. response. They have made a hero of the emergency management
  51. agency in countless situations with selfless dedication to
  52. providing communications that was otherwise considered to be
  53. "impossible".
  54. EOM (CONTINUED NEXT WEEK)
  55.  
  56.